ffc537ffc537ffc537

کارگاه مشارکتی راهبردنگاری فرهنگی

سپری شدهنوع رویداد: دوره‌های فشرده پیرو

آموزش عملیاتی طرح‌ریزی استراتژیک

ویژه مجموعه‌های شاخص جبهه فرهنگی انقلاب اسلامی

داستان چیه؟

«برای این پروژه فرهنگی حتما باید چند استراتژی موازی تعریف کنیم...»
«اینطور نمی‌شه. بدون داشتن استراتژی کار جلو نمی‌ره...»
«چرا استراتژی‌هات را عوض می‌کنی؟ تاکتیک‌ها را تغییر بده...»
«ما استراتژی‌های دشمن را رصد کردیم و به این نتیجه رسیدیم که ...»

استراتژی!
واژه‌ای جذاب، رمزآلود و بعضاً ترسناک و تشریفاتی که در همه گفتمان‌های فرهنگی نقل محافل است.
اما بعید است دو نفری را پیدا کنید که درک واحد و البته صحیحی از این واژه داشته باشند.
پارادوکس جالبیست ...
مفهومی که قرار بود کلید نظام‌بخشی و ساماندهی فعالیت‌ها باشد خود به یک جعبه سیاه تبدیل شده.
شاید به همین خاطر باشد که برخی از مدیران سایه استراتژی و برنامه‌ریزی استراتژیک را با تیر می‌زنند و از آن تبری می‌جویند!!

 ... پرانتز باز ...
(
دو فروشنده کفش، برای فروش کفش های فروشگاهشان به جزیره ای اعزام شدند .
فروشنده اول؛  پس از ورود به جزیره با حیرت فهمید که هیچ کس کفش نمی پوشد .
فورا تلگرامی به دفتر فروشگاه فرستاد و گفت :
" فردا بر می گردم، اینجا هیچ کس کفش نمی پوشد " .
فروشنده دوم هم از دیدن همان واقعیت حیرت کرد. فورا این تلگرام را به دفتر فروشگاه خود فرستاد :
" لطفا هزار جفت کفش بفرستید. اینجا همه کفش لازم دارند " .

فرق بین مانع و فرصت، نگرش شما نسبت به آن است. مجموعه با استراتژی، همان چیزی را می بیند که دیگران می بینند. فقط متفاوت تفسیر و عمل می کنند.
مجموعه ها و اشخاص هدفمند و موفق، فرصت هایی که در راستای اهدافشان هستند را به سرعت تشخیص می دهند و در اولین زمان ممکن، آن را به منفعت های معنوی و مادی بالفعل تبدیل می کنند.
)


اما پیشنهاد ما...
پیشنهاد ما اینست که یکبار برای همیشه سعی کنید بصورت اصولی و روشمند خودتان با دستان خودتان و برای مجموعه‌ خودتان یک سند واقعی و عملیاتی استراتژیک تدوین کنید و بعد راجع به استراتژی و برنامه‌ریزی استراتژیک قضاوت کنید.
تدوین راهنامه استراتژیک، مانند ستاره قطبی راهنمای عمل مجموعه فرهنگی تان خواهد بود.
نکند گمان کنید که می‌شود تدوین استراتژی را هم برون‌سپاری کرد!

 
شاید مقایسه زیر بتواند برداشت منصفانه‌‌تری را نسبت به دستاوردهای برنامه‌ریزی استراتژیک به شما بدهد:

مجموعه شما همراه با پیوست برنامه‌ریزی استراتژیکمجموعه شما بدون برنامه‌ریزی استراتژیک
دارای نگرشی بلند مدت خواهد بود که بر مبنای پیش‌بینی آینده و نقشه راه تنظیم شده استنگرش‌های مقطعی و کوتاه مدت دارد که بر اساس شرایط و مشکلات موجود تنظیم می‌شود
جهت‌گیری‌های عملیاتی متناسب با داشته‌ها، مزیت‌های نسبی، واقعیت‌ها و البته مبتنی بر آرمان‌ها تنظیم می‌شونداولویت‌گذاری‌ها و تعیین جهت‌ها، سلیقه‌محور و یا بر اساس نظرسنجی‌ها و خرد جمعی‌های غیرحرفه‌ای و فاقد اعتبار تنظیم می‌شوند
تعامل مدیران با اعضاء در همه سطوح مبتنی بر جایگزین‌سازی اصولی تصمیم‌سازی، مشارکت و تلاش تیمی شکل می‌گیردتصمیم‌گیری‌ها، تعاملات و فعالیت‌های گروهی بر اساس تک روی‌ها و دغدغه‌های فردی غیر ساختارمند اعضاء و مدیران شکل می‌گیرند
با آینده‌نگاری و مدیرت مخاطرات، قابلیت انعطاف پذیری و پویایی تشکیلاتی در برابر شتاب تغییرات محیطی و داخلی را خواهد داشتدر مقابل اتفاقات و مخاطرات محیطی و داخلی، غافل‌گیر شده و معمولا عکس‌العمل‌های انفعالی را از خود بروز می‌دهد
قدرت بازتعریف مجموعه متناسب با ظرفیت‌ها و نیازهای موجود در افق مطلوب را خواهد داشتبه مرور به عارضه ایستایی، رکود و در نهایت روزمرگی و میرایی دچار خواهد شد
کاهش مقاومت در برابر تغییرها، افزایش انگیزه های تشکیلاتی و تنظیم ارتباط میان اعضاء را مشاهده خواهد کردامکان نارضایتی نسبی و مقاومت اعضاء برای آغاز یا تداوم برنامه ها وجود دارد
قدرت ایجاد هماهنگی در تاکتیک‌هایی که برنامه‌ها و پروژه‌ها را به سرانجام برساند خواهد داشتدر فعالیت‌های اجرایی با نبود برنامه‌ریزی شفاف و عملیاتی دقیق، گرفتار اصطکاک‌های مسئولیتی یا موازی‌کاری‌های غیرمفید خواهد شد
قدرت تخصیص موثر و هدفمند منابع زمانی، مالی، انسانی و معنوی را با حداقل اتلاف سرمایه خواهد داشتطولانی شدن اجرای برنامه‌ها و اتلاف بیش از حد منابع باعث ریزش اعضاء و مشکلات مالی مجموعه خواهد شد
ایجاد درک روشن‌تر و واقع بینانه ازمجموعه و هشدار مشکلات احتمالی قبل از وقوع آن ها وجود داردتصویری از مجموعه و مشکلات احتمالی آن در آینده وجود ندارد
قابلیت شناخت فرصت‌های جذب و تعهد آفرینی عاطفی- عملکردی مخاطب را خواهد داشتبرنامه دقیقی برای جذب و ایجاد تعلق مخاطب به مجموعه وجود ندارد
فرآیندهای مشخصی برای بازنگری، کنترل و بازخوردگیری از برنامه‌ها وجود خواهد داشتفرآیند و شاخص‌های دقیقی و از قبل تعریف شده‌ای برای تحلیل برنامه‌ها وجود ندارد.

محتوای دوره از چه قرار است؟
کارگاه راهبردنگاری فرهنگی، جعبه سیاه استراتژی را به 2 منطقه حفاظت شده
برنامه ریزی (شناسایی الزامات و فراهم آوری زیرساخت ها) پیاده سازی (تبدیل استراتژی ها به عملیات و پروژه)در 3 سطح مجموعه، ماموریت و عملیات
همراه با علائم راهنما، توضیحات، و نقشه راه تبدیل کرده است. کاری بس جذاب و البته جسورانه.

سطح مجموعه
- طراحی دقیق مقاصد آرمانی مجموعه شامل سند بیانیه های ماموریت، چشم انداز، ارزش ها و اهداف راهبردی از طریق مطالعات 4 گانه و پاسخ به 9 سوال کلیدی
- تعیین مسیرهای استراتژیک منتهی به مقاصد از طریق مطالعه و مقایسه میان محیط های داخلی و آشنایی با ماتریس های مربوطه
- موقعیت یابی و ترسیم نقشه هوایی استراتژیک مجموعه و شناسایی استراتژی محوری متناسب با آن
-شناسایی و انتخاب استراتژی های جذاب متناسب با موقعیت ترسیم شده
سطح ماموریت
-برنامه ریزی استراتژیک شامل تعیین استراتژی های ساختاری، رفتاری و کارکردی- سیستم ها و روش ها (منابع انسانی، بازاریابی، مالی، فناوری، فرآیند) مجموعه
سطح عملیات
-پیاده سازی و برنامه ریزی عملیاتی شامل تدوین بسته عملیاتی به تفکیک استراتژی های اصلی


شگفت زده می‌شوید اگر بدانید...
به هر یک از 3 راهنامه برتر تدوین شده توسط مراکز مبلغ 5.000.000 ریال اهدا خواهد شد.
با توجه به کمبود ظرفیت از هر مجموعه تنها قادر به میزبانی یک نفر خواهیم بود.
به کلیه شرکت کنندگان در این کارگاه، گواهینامه آموزشی از طرف کانون نخبگان جوان استان اصفهان اعطا خواهد شد.

مدرس کارگاه:
سعید هادی (فعال فرهنگی و دانشجوی دکتری مدیریت استراتژیک)

زمانی مناسب تر از اکنون وجود ندارد. برای رسیدن به نتایج جدید باید از راه های جدید استفاده کرد...
یک شنبه ها و سه شنبه ها به مدت 5 هفته (10 کارگاه)
4 بهمن لغایت 4 اسفند
خلوت های شبانه از ساعت 6 الی 9
ویژه ی مدیران و مسئولان برنامه ریزی مجموعه های شاخص جبهه فرهنگی انقلاب اسلامی
(برادران و خواهران)
خیابان آیت الله کاشانی، روبروی هلال احمر، کانون نخبگان جوان استان اصفهان

انصراف ثبت نام شدگان از ادامه ی حضور در کارگاه پس از جلسه ی اول امکان پذیر است.
50 درصد هزینه ثبت نام به مجموعه هایی که بیش از 7جلسه حضور فعالانه داشته باشند در انتهای دوره بازگردانده خواهد شد.

آلبوم تصاویر